PMO & Portfolio
Management
15 ans d'expérience en gouvernance de portefeuilles complexes.
De la startup au groupe coté: nous structurons votre PMO.
Nos services PMO
Une approche sur-mesure adaptée à la maturité de votre organisation
Mise en place PMO
3-6 moisStructuration complète de votre bureau de gestion de projets: processus, outils, gouvernance, rituels.
- Audit de maturité PMO
- Définition des processus et KPIs
- Choix et déploiement des outils
- Formation des équipes
- Mise en place rituels (COMEX, COPIL)
PMO as a Service
Mission longueNous prenons en charge l'opérationnel de votre PMO: reporting, pilotage, animation COMEX.
- Pilotage quotidien du portefeuille
- Reporting exécutif hebdomadaire
- Animation COMEX/COPIL
- Suivi budgets et ressources
- Escalade risques et décisions
Transformation PMO
4-8 moisModernisation de votre PMO existant: digitalisation, méthodologies agiles, IA.
- Migration vers outils modernes
- Intégration méthodologies hybrides
- Automatisation reporting (IA)
- Amélioration continue des processus
- Change management
Coaching PMO
3-12 moisAccompagnement de vos équipes PMO: montée en compétence, certifications, best practices.
- Coaching individuel PMO Manager
- Formation équipe PMO
- Revue processus et amélioration
- Préparation certifications (PMP, Prince2)
- Shadowing et mentoring
Nos méthodologies
Nous maîtrisons toutes les approches de gestion de projets
Agile / Scrum
Pour les projets IT, produits digitaux et innovation: sprints, user stories, rétrospectives.
Cycle en V / Waterfall
Pour les projets infrastructure, industriels et réglementaires: phases séquentielles, jalons stricts.
Hermès / Prince2
Pour le secteur public et grandes organisations: gouvernance formelle, livrables normés.
Lean / Kanban
Pour l'optimisation continue et les projets à flux: visualisation, WIP, amélioration continue.
Hybride
Mix agile/traditionnel adapté à votre contexte: agilité sur le delivery, gouvernance structurée.
SAFe / LeSS
Pour les transformations agiles à l'échelle: 50+ personnes, plusieurs équipes, multiple trains.
Cas client
Transformation PMO chez un industriel suisse
Contexte
Industriel 2000+ employés avec 45 projets IT/OT en parallèle, aucun PMO structuré, reporting manuel Excel, visibilité COMEX limitée.
Problématiques
- 60% projets en retard, causes inconnues
- Dépassements budget récurrents (+25%)
- Aucune priorisation formalisée
- Reporting COMEX préparé en 2 jours
Solution Powalyze
Déploiement PMO complet en 5 mois: définition processus, formation équipe PMO (4 personnes), mise en place Powalyze, automatisation reporting.
Résultats (12 mois)
- 78% projets livrés à temps
- -40% dépassements budget
- Reporting COMEX en 15 minutes
- ROI PMO: 3.5x la première année
L'équipe PMO
Experts certifiés et opérationnels
Philippe Moreau
Senior PMO Manager
15 ans • 80+ projets
Sarah Dubois
Agile PMO Coach
12 ans • Transformations agiles
Marc Lefebvre
PMO Architect
18 ans • Grandes organisations
Prêt à structurer votre PMO ?
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