Vous avez besoin de structurer votre Bureau de Projets ou de le renforcer rapidement ? J'interviens en mode opérationnel dès les premières semaines : audit de maturité PMO, définition des processus de gouvernance, mise en place des outils de suivi et des templates. L'objectif est d'avoir un dispositif PMO pleinement opérationnel en 90 jours, adapté à la taille et à la culture de votre organisation, sans surcharge bureaucratique.
- ✓Audit de maturité et benchmarking PMO
- ✓Définition des standards et processus
- ✓Outillage et templates sur-mesure
- ✓Formation et coaching des équipes projet
PMOGouvernanceComitologieKPIs
Votre direction a besoin d'une vision consolidée de l'ensemble des projets, des budgets et des ressources. Je construis le cadre de gouvernance de votre portefeuille : méthode de priorisation et de scoring, cartographie des interdépendances, processus d'arbitrage, animation des comités de direction. Chaque projet trouve sa juste place dans la stratégie globale, et les décisions d'arbitrage sont prises avec les bons éléments — au bon moment.
- ✓Cadre de priorisation et scoring stratégique
- ✓Cartographie des dépendances inter-projets
- ✓Consolidation budget & capacités
- ✓Animation comités de direction
PortfolioStratégieRoadmapBudget
Quand un projet critique dérape ou manque de pilotage senior, j'interviens en chef de projet expérimenté : planification détaillée et jalons contractuels, gestion du RAID (Risques, Actions, Issues, Décisions), coordination des équipes internes et prestataires, reporting de pilotage. Je m'appuie sur les meilleures pratiques PMI/PRINCE2/Agile en les adaptant au contexte — ERP, transformation digitale, post-fusion ou refonte SI.
- ✓Planification détaillée et jalons contractuels
- ✓Gestion du RAID (Risks, Actions, Issues, Décisions)
- ✓Coordination multi-équipes et prestataires
- ✓Comité de pilotage et reporting direction
PMIPRINCE2AgileERPM&A
Le reporting COMEX doit être synthétique, fiable et rapide à produire. En tant que Data Analyst et expert Power BI, je conçois des tableaux de bord interactifs directement connectés à vos sources de données — ERP, Jira, Excel, Dataverse. Les narratives exécutives sont ensuite augmentées par l'IA Powalyze : chaque indicateur RAG, dérive budget ou anomalie ressource est contextualisé et présenté au bon niveau de décision. Le temps de préparation d'un comité passe de plusieurs heures à quelques minutes.
- ✓Dashboards Power BI interactifs temps réel
- ✓Connexion native ERP, Jira, Excel, Dataverse
- ✓Synthèses COMEX One Pager
- ✓Narrative automatique IA Powalyze
- ✓Alertes sur dérives et anomalies
Power BIData AnalyticsCOMEXKPIsIA Narrative
La gestion des risques proactive est le facteur différenciant entre les projets qui délivrent et ceux qui dérapent. Je mets en place une matrice des risques dynamique avec évaluation probabilité × impact, des plans de mitigation documentés pour chaque risque majeur, des alertes automatiques sur dépassement de seuil et des scénarios d'impact what-if assistés par l'IA. Chaque décideur sait, à tout moment, quels risques méritent attention immédiate.
- ✓Matrice des risques dynamique (prob. × impact)
- ✓Plans de mitigation documentés
- ✓Alertes automatiques IA sur seuils
- ✓Scénarios what-if et analyse d'impact
Matrice RisquesMitigationIAAlertes
Les grandes transformations — migration ERP, passage au cloud, intégration post-fusion — nécessitent une gouvernance de programme rigoureuse et une conduite du changement structurée. J'accompagne ces programmes complexes de la phase de cadrage jusqu'à la stabilisation : feuille de route pluriannuelle, programme multi-projets intégré, pilotage des budgets et des dépendances, reporting au COMEX. Mon expérience couvre la Suisse, la France et l'Europe.
- ✓Feuille de route pluriannuelle et cadrage
- ✓Programme multi-projets intégré
- ✓Conduite du changement structurée
- ✓Reporting programme au COMEX
ERPCloudM&AChangeSuisse–France